高績效簡報
  • Home
    • 推薦序
  • 關於周文德
  • 簡報為什麼做不好
    • 五大錯誤
    • 十件沒有人告訴過你的事
    • 四種簡報類型
  • 鑽石五步驟
    • 步驟一:目標陳述
    • 步驟二:論點訊息
    • 步驟三:建構內容
    • 步驟四:視覺設計
    • 步驟五:Q&A
  • 高績效簡報 Workshop
  • 思考力與影響力學院
    • 系列課程
  • 最新消息
  • 媒體採訪
  • 聯絡我們
推薦序

國立清華大學科技管理學院 副院長 金聯舫教授

"溝通是做人做事最重要的技能之一。對専業經理人而言,簡報是對內對外溝通經常必須的一種方式。有效的簡報不僅僅要表達您要講的內容,更重要能感動及說服聽者。在業界做事及大學教書多年,我常常聽到同事及學生以口才不好作為溝通或簡報不好的理由,但這只是藉口。溝通能力不是天生的,而是一種學習之後得到的技能(learned skill),必須經過正確的方法不斷的練習才能進步。

我與周教授相識多年,從他在竹科數家著名科技公司授課的口碑,我特別延聘他來清華大學EMBA及在職MBA教課。周教授累積多年職場及教學經驗,將如何做好簡報有系統歸納分析,整理出「五個錯誤」及「十個重要觀念」,非常精闢,非常實用。我極力推薦此書給所有希望改進溝通及做簡報的讀者。" 


台積電學習發展處副處長 奚永明先生

"簡報能力是職場工作者績效能力不可或缺的加速器,有了它,個人的績效能力能發揮加成的影響力,反之則是影響力大打折扣。文德兄大作:「用思考力發揮你的影響力-高績效簡報」,書名恰恰反映文德兄素來顧問授課的特色:強調思考,著重績效。閱讀此書,字字詞詞都值得細加思索,當可一見真章,得其傳承。

文德兄提出簡報的「重心在人,不在事!」短短六字,寓意深遠。簡報即簡單報告,事情本身不見得容易,因為簡單而使人聽來輕鬆不費力。又因為是對人報告,所以要注意聽報告的人收訊的方式,思考的模式,取捨的標準,情緒偏好等等。

再如:「一場沒有感覺的簡報,就像看一場很枯燥的電影。」,將簡報比擬為電影,同樣的電影情節,不同的導演和演員會有不同效果的演出,帶給觀眾不同的感受。簡報亦是如此,不同的人做簡報,效果和聽眾感受都不同。

此外,文德兄也提醒我們簡報時,要決定「說什麼,不說什麼」,不只明說簡報簡單的要領,也告誡我們避免填鴨式的簡報,看似資訊豐富,實則造成聽眾心理負擔沈重,心智受阻,情緒負面,與簡報目的背道而馳。

書中智慧不勝枚舉,文德兄百忙之中,整理他豐富歴練的心得,公諸於世,是所有有意提升自身簡報能力與績效的讀者難得的學習資源。"


© 康搏顧問有限公司