思考力與影響力訓練的理念

        
        2010年我揮別了三十年的國際職場生涯，成立了一家管理顧問公司，擔任企業的策略顧問，同時也在商學院和許多大型企業開設教育訓練課程，致力提升主管們的思考力與影響力。

        我和許多企業合作過，參與了他們的策略發展和業務開發的專案。我一直思考：為什麼每次作年度計劃、策略規劃、或是行動方案的時候，總是在熟悉的經驗值範圍內打轉，而不是直擊問題核心？為什麼位階越高的主管越忙碌？為什麼會議那麼多，報告和討論那麼冗長？為什麼上了這麼多的訓練課程，但是極少把所學用在工作上？

        經過長期的觀察後，我得到一個結論，是因為我們從小到大所受的教育嚴重缺乏思考力培養所造成的結果。

        在教授「思考力系列」課程的時候，我觀察到台灣有很大比例的職場人士，在表達方面都有相當程度的困難，許多大公司紛紛邀請我為他們開設簡報課。我想：為什麼書店裡有不計其數的簡報書籍，市場上也提供了各式各樣的簡報課程，但還是沒有辦法有效提升簡報技巧呢？

        我認真觀察了許多公司主管們所作的簡報，我發現這些簡報者口才都很好，但是這些簡報總是少了一份力量。經過一段時間的研究，我發現問題不在口才，在腦袋！他們說了很多話，提了很多資料，但是簡報的目標不明確，角色定位不理想，內容論點不堅強，故事結構不生動，答問時明顯準備不足。這些問題，大部份都是思考力不足的表現。

        為了讓台灣的人才在國際舞台上更有競爭力，台灣的企業不再每次都把自己的進步化為更低的報價，我立下願望幫助企業從問題的根本著手，建立重要環節的關鍵基礎能力，有效提升工作效能。我們從開發「思考力與影響力系列」課程著手，最近還成立了康搏「思考力與影響力學院」，努力把這張拼圖拼好，希望能夠作出實質的貢獻。